O escritório é o novo ‘centro social’ para quatro entre cada 10 trabalhadores

Fonte: chargifi.com

Mais de um terço (37%) dos funcionários de escritório nos EUA e no Reino Unido descrevem a perspectiva de voltar ao escritório como o equivalente a sair para se encontrar com amigos, de acordo com um novo estudo de Chargifi, que entrevistou mais de 1.500 funcionários de escritório no Reino Unido e nos EUA.

Mais de um quarto (28%) dos entrevistados também disseram que agora estão preparados para gastar mais dinheiro e se deslocar por mais tempo para se reunir com os colegas. Muitos também antecipam uma colaboração mais fácil (60%) e melhor produtividade (52%) assim que chegarem lá.

O estudo também confirma descobertas recentes de pesquisas da Microsoft, que sugerem que os horários de trabalho híbridos em casa e no escritório devem se tornar uma norma generalizada. A pesquisa de Chargifi descobriu que mais da metade (54%) espera visitar o escritório entre dois e três dias por semana. Quase quatro em cada 10 (38%) também esperam escolher quando vêm ao escritório e quando saem.

No entanto, também revelou que muitos trabalhadores estão nervosos com a logística do espaço de trabalho, após o bloqueio. Alguns esperam a chance de reservar uma mesa específica antes de ir para o escritório e sente que haverá mais competição pelos melhores assentos e locais. Enquanto isso, um quarto (25%) se preocupa em conseguir encontrar o tipo certo de espaço de trabalho ou colaboração. Mais de um terço (34%) espera que seus empregadores disponibilizem mais zonas de colaboração (34%), enquanto quase quatro em cada 10 desejam áreas de trabalho mais silenciosas (37%).

Dan Bladen, cofundador e CEO da Chargifi, comenta as descobertas: “Muitas pessoas estão compreensivelmente entusiasmadas com o retorno ao escritório, com mais da metade (55%) afirmando que encontros casuais e conversas com colegas estão entre as melhores coisas sobre a experiência de frequentar o escritório.

No entanto, nosso estudo também expõe preocupações sobre o que eles podem encontrar quando realmente lá chegarem. As pessoas estão preocupadas se o ambiente será otimizado para suas necessidades. Além disso, muitos funcionários agora esperam a capacidade de controlar onde se sentam quando retornam ao escritório com mais regularidade. ”

Novos métodos de trabalho devem permitir que equipes e indivíduos colaborem, conectem e aumentem a produtividade no ambiente híbrido sem distração. E também que os funcionários reservem mesas ou locais de escritórios específicos em bairros antes de visitá-los. Será necessário capacitar gerentes e equipes para otimizar e resolver com eficiência a colaboração face a face em um ambiente híbrido.

Bladen continua: “Todos nós nos tornamos mais intencionais sobre quando e onde escolhemos trabalhar. As organizações que podem fornecer certeza e controle para a equipe durante a transição para padrões de trabalho híbridos colherão recompensas de produtividade e bem-estar.

Apesar disso, mais da metade (52%) dos entrevistados disseram que seu empregador ainda não forneceu orientação ou apoio sobre o gerenciamento desses ajustes. Independentemente de as equipes serem síncronas ou assíncronas por natureza, quando é hora de colaborar, é necessário remover o atrito em torno da coordenação do trabalho - permitindo que os funcionários concentrem seus talentos de forma mais produtiva. ”